一、176位书记院长被查176位书记院长被查：反腐斗争不容松懈自党的十八大以来，中国一直积极开展反腐败斗争，取得了显著成果。然而，近日媒体报道称，全国各地出现了176位书记院长被查的情况，再次引发了舆论的关注和讨论。反腐败斗争长期以来一直是中国党和政府的重要任务，这次查处176位书记院长的行动更是显示出中国政府对反腐败斗争绝不容松懈的决心。为何176位书记院长被查？据媒体报道，这176位被查处的书记院长涉嫌参与贪污、受贿、滥用职权等违法违纪行为。这些被查处的官员履职时刻跨度较长，涉及多个地区，其中包括一些重要的 provincename 的省份。查处176位书记院长的行动充分体现了党中央对反腐败职业的高度重视，也彰显了维护党的纪律和党风廉政建设的坚定决心。对这些违法违纪行为严肃追究，不论职位高低、身份贵贱，必须坚定依法追责。这次查处的176位书记院长中，有的涉及到大量巨额贪污受贿案件，有的滥用职权，将民族资源据为己有，还有的有违党纪国法的个人生活作风难题。这些难题的存在，严重损害了党的形象，严重影响了党和政府的公信力。这次查处行动，不仅对被查处的176位书记院长造成了巨大震慑，也对其他官员起到了警示影响。向全党全社会传递了一个强烈的信号，就是反腐败斗争永远在路上，绝不松懈。中国反腐败斗争取得的成果中国近年来在反腐败斗争中取得了令人瞩目的成果。党的十八大以来，反腐败斗争已成为全党全国的共识，成为了社会各界共同的期望。通过严厉的打击和查处，一批批贪官被绳之于法，一些腐败分子被绳之以法。一些反腐败的案例成为了大众津津乐道的典范。反腐败斗争的进行，加大了党风廉政建设的力度，提升了党的形象，增强了党的执政地位的稳固性。同时，也进一步净化了政治生态，改善了社会风气。中国政府引入了一系列反腐败的政策和法规，加强了对官员的监督和管理，建立了严格的制度和规范。这些措施的实施，为反腐败斗争提供了有力支持和保障。顺带提一嘴，加强国际合作，追逃追赃职业也取得了明显的成效。中国政府与一些民族签订了引渡协议，加大了对外追逃追赃的力度。一些贪官逃亡海外的案例得以告破，赃款赃物也被追回。反腐败斗争任重道遥虽然中国在反腐败斗争中取得了显著成果，但仍面临严峻的形势和严峻挑战。一些官员仍然对反腐败斗争漠不关心，侥幸心理严重。他们以各种手段掩盖违法违纪行为，利用权力谋取私利。这些不法分子对反腐败斗争形成了顽固抵抗。同时，一些新的腐败难题和形式不断涌现，需要进一步加强制度建设，加大惩治力度。以此确保党和政府的权威性和公信力。反腐败斗争必须永不停歇，坚持零忍让的规则。必须继续整治党风廉政建设难题，加强对权力的监督和制约，破除腐败分子的庇护所。我们相信，在党的坚定领导下，中国反腐败斗争将取得更加辉煌的成就。*Note: The keywords provided are not related to the content generated and are only used for text generation.*二、医院副书记院长的责任？院长的责任是抓医院全面职业，重点是抓医生技术和医药管理。三、大庆油田总院院长书记？王启民，男，汉族，浙江省湖州市人，中共党员。1937年出生，现任中国石油大庆油田有限责任公司高质量工程师。“人民楷模”民族荣誉称号获得者，1978年6月入党，毕业于北京石油学院，大庆油田有限责任公司原总经理助理、副总地质师。曾荣获“全国先进职业者”“全国杰出员”“改革先锋”“最美奋斗者”等称号。四、学校院长和书记的区别？答:同属学校领导，分工不同，各有侧重。一个学校的院长和同级的 党委书记，他们都是学校的领导。院长管行政管教学，书记管党务管政治。他们的岗位不同，责任不同，分管的职业不同。但目标都是一致的。就是在回民族教育部和上级党委的领导下，做好学校的一切职业。为民族培养人才而努力职业。五、大学里究竟书记大还是校长大？那么二级学院是书记大还是院长大？分情况讨论。科研成果多的高校，例如985、211及在行业内知名的双非本一，大多是校长权力更大。为什么？由于这些高校有繁重的科研任务，科研成果拿不上台面，会直接影响第二年学校经费划拨及学科评估情况。而主抓科研，必需要专业的人来干专业的事，这些高校的校长必须要有拿得出手的科研成果，只有这样，才能让下面的教授博导等专注做科研的同志心服口服。纵观全国39所985高校，每一位校长都是极其杰出的，在中国科研领域都具有一定影响力。关于经费划拨、项目评估等和科研相关的事，书记是想插手也无从开始的，毕竟专业性太强。除非书记深耕本校几十年，才有可能插手。可是最近几年，很少能看到一直在本校职业最终仍然担任本校一把手的情况。提拔一把手，大多是提拔到其它高校，不会令其在本校一手遮天。基本不承担科研任务的高校：普通的双非一本、二本、三本、职业技术大学、专科。不需要丰富的科研成果向上汇报，学校主要任务是培养一般性人才，学生稳定职业更是重中之重。这个时候，校长的责任也就没那么大，权力天然不大。这个时候，书记主抓全面职业。就二级学院来讲，很少接触到学校核心议事事宜，例如校党委常委会、校长办公会、党政联席办公会等。二级学院和学校各个处室平级。院里的书记我们可以看成吉祥物的存在，和党建、党纪、党宣有关的事，书记肯定是要负责的。除此之外，基本上院长独揽大权。六、上海画院现任院长党委书记上海画院现任院长党委书记一职一个重要的文化职务，对于推动上海文化艺术进步起着举足轻重的影响。上海画院作为中国画的研究与传承机构，其领导人的素质和能力直接关系到上海文化艺术的前进路线和水平。上海画院现任院长党委书记不仅需要具备丰富的艺术素质和专业聪明，还必须具备出众的组织管理能力和战略眼光。上海画院现任院长党委书记的责任作为上海画院的最高领导人，现任院长党委书记肩负着重大的责任和使命。他需要全面领导和管理上海画院的各项职业，包括艺术创作、学术研究、人才培养等方面的职业。同时，他还需要与政府、社会各界保持良好的合作关系，推动上海画院在国内外的影响力和知名度的提升。具体而言，上海画院现任院长党委书记的责任包括： 制定院务进步战略：根据上海画院的进步定位和目标，制定中长期进步规划和战略，为上海画院的进步提供指导和支持。 组织艺术创作与学术研究：积极组织和推动艺术家们的艺术创作，指导并推进院内外的学术研究职业，促进中国画的创新与传承。 推进人才培养职业：重视培养青年艺术家和学术人才，建立完善的人才培养机制和体系，为上海画院的可持续进步提供有力的人才支持。 加强内外交流与合作：积极与国内外其他艺术机构和学术组织进行合作交流，吸引杰出的艺术家和学者来院讲学、研究和交流，提升院内艺术气氛和学术水平。 促进上海画院影响力的提升：通过举办画展、学术研讨会等活动，提升上海画院的国内外影响力和知名度，推动中国画艺术的进步和传播。上海画院现任院长党委书记的素质和能力要求要担任上海画院现任院长党委书记这一职位，需要具备一定的素质和能力。除了艺术素质和专业聪明外，还应具备下面内容特质： 领导力：能够有效领导和管理上海画院的各项职业，有较强的组织协调和决策力。 战略眼光：具备前瞻性和战略思考，能够看清当前中国画进步的动向和路线，提出相应的进步策略。 创新觉悟：鼓励和推动艺术家们进行创新操作，推动中国画的艺术语言和形式的创新。 协调能力：通过与政府、社会各界的合作，为上海画院的进步提供有力支持。 国际视野：具备广阔的国际视野和全球文化交流的觉悟，能够开展国际交流与合作。同时，上海画院现任院长党委书记还需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够积极引导和激发院内外人员的职业积极性和创新性。他应该是一位有远见和激情的领导者，能够为上海画院的进步和繁荣贡献自己的力量。上海画院的远景愿景上海画院作为中国画的一个重要研究和传承机构，其远景愿景是成为具有国际影响力的艺术机构，为中国画艺术的进步和传承做出更大的贡献。为了实现这一远景愿景，上海画院应该在下面内容多少方面不断努力： 创新与传承：保持对中国传统绘画的传承与研究，同时推动中国画的创新与进步。 国际交流与合作：积极拓展与国际艺术机构和学术组织的交流与合作，增强国际影响力。 人才培养与引进：加强对青年艺术家和学者的培养与引进，为中国画艺术的可持续进步提供强大的人才支持。 社会建设与服务：积极参与社会公益活动，为社会提供更多杰出的艺术作品和文化活动。通过上述努力，上海画院将更好地发挥其在中国画领域的引领影响，推动中国画艺术的进步，为艺术家们提供一个展示才华的舞台，为广大观众带来更好的艺术享受。七、医院书记和院长谁说了算？1. 院长说了算。2. 由于院长是医院的最高领导，拥有权力和责任去做出重要决策和管理医院。而书记的责任是协助院长，处理内务和财务等具体事务，没有决策权。3. 作为医院的重要管理者，书记和院长的合作和协调非常重要，需要进行有效的沟通和协商，以确保医院的运营和进步顺利进行。八、院长，副院长，常务副院长，党委书记，党委副书记，在主席台的位置怎样安排才是正确的？最大的官在中间，二大的在大头的左手面（观众的右手侧），三大的在大头的右手侧，（观众的左手侧），以此类推。也就是副院长，常务副院长，党委书记，院长，党委副书记九、医院里面书记和院长哪个大？哪个说的算？如果办事单找书记可以办成吗？公立医院的管理体制一直借鉴着人民军队政委和军事主官的双首长管理体制传统。医院改革后的院长负责制是院长作为医院管理的第一责任人，书记做为监督与政治保障者。如今进入新时代，恢复党委领导下的院长负责制，书记成为管理医院的第一责任人，院长则变身为医院运营的执行者。新的党委领导下院长负责制也规定了二级及以上医院的书记和院长也将不能由同一人担任，这也是有别于从前的党委领导下的院长负责制和院长负责制的。笔者30年前的大学毕业论文就是针对当时的院长负责制与党委领导下的院长负责制并行现状做的比较分析，明确提出了不管是哪种体制，院长与书记由一人担任的方式不好。这是基于书记与院长是完全不同的两个角色，这两个角色既是相互协同，也是相互支持，还是相互制约。从协同的层面是可以由一个人来做的。而相互支持，一个人怎样自己来支持自己？谈到相互制约，集中于一个人，就失去了制约，对医院管理很可能是会出现负面效应的。恢复实行党委领导下的院长负责制，笔者预测将会有不少原来的杰出院长会被转岗安排到书记岗位。院长转岗书记继承了医院第一责任人的角色，但这个第一责任人所做的事与院长所做的事应该是百分百的不同。如果仍然是原先院长的角色行为，那负面后果可能跟过去的院长负责制一样严重。进入新时代，怎样认知公立医院的书记与院长这两个关键岗位，对于厘清公立医院的管理有着现实的意义。笔者从形式逻辑学和管理心理学的角度来分析下这两岗位的不同。01选拔方式不同从中央文件和行业管理规范来看，书记的选拔是走的党内任命或党内选举的方式，而院长将来很可能要走的民主推荐或者公开招聘的方式。也就是说，公立医院的书记一定是体制内的党员，而院长可以是个体制外的合同工，合同的期限即是院长的目标任期。02领导方式不同书记岗位的领导方式必然是党内的民主集中制，书记严格按照上级党的决定来做医院党委的领导。书记是本医院的重大管理难题的决策组织者，而不是院长负责时代的那个最终决策者。书记的重大决策确定必须要遵从上级党组织的决定，而在本医院党组织内，应该是遵循少数服从多数来做决策，而不能个人独断专行。作为党委领导下的院长，执行的医院党委关于医院运营的决策，其任务比院长负责制下的院长任务单一得多。按照院长权限，行使医院运营管理权，而非决策管理权和全部的经营管理权。也就是说过去有关公立医院的经营管理权可能集中到了党委，财务管理权划分到了总会计师，资产与药品材料采购权集中到了医院董事会或理事会授权的部门或负责人。公立医院将会出现经营与运营分离、行政与后勤分离，院长不再有宏观的管理权，而是非常具体的微观运营权。03管理路线不同以书记为核心的医院党委，其管理路线一是医院的宏观路线和重大难题，如进步规划、年度规划以及医院人财物的进出决策等重大难题。二是医疗的公益性体现与保障，譬如医疗的伦理管理、医患双方的利益维护，社会公益事业的开展等。而院长为首的医院运营团队，则是围绕医院的进步规划和年度规划展开职业，维持医院的正常性运营，保证医院的良性运营情形，促进医院的健壮进步。院长及其团队的主要任务就是要不断解决医院管理中出现的难题，实现医院的运营管理目标。04角色行为不同书记的角色行为是代表党委，需要集中党委成员的意见，行使的是集体领导行为，不可能有典型的书记独特独行。书记岗位也不会职业化，不可能出现职业书记。公立医院的书记角色不论是谁来做，其行为应该是统一和稳定的。而院长则不同，不但可以职业化，也应该走职业化的道路。职业院长可以保留自己的管理风格，独特独行。公立医院实行的院长任期目标管理，正好可以通过特点鲜明的职业院长，在标准化和规范化管理的基础上，通过创新来促进医院管理，满足公立医院不断进步进步的需要。05管理效果不同书记为代表的党委管理医院主要是要确保民族政治效果、社会公益效果。而职业院长管理医院的效果则是医院运营的目标实现，着重在业务拓展、医院运营预期和医院的良性健壮进步等主要由医疗质量与安全、医疗业务拓展与财务指标所体现的效果上。06共建管理生态公立医院的管理生态来源于中国特色的社会主义市场经济的反映。党委领导下的院长负责制，书记主要负责这个生态体系不受医疗市场经济的影响，维护好医院的公立性本质不被改变；而职业院长则是负责让公立医院能适应医疗市场的变化，通过市场竞争，保持公立医院的生存与内涵进步。书记和院长是构建新时代公立医院管理生态团队的两极，一个管理体系两个极点，彼此支持、彼此促进、彼此制约。院长不是书记的下级，书记也不是院长的上级，而是并行的两个平等合作伙伴，各自按照相应的管理制度，独立履行管理责任，各负其责。前一段时期不少地方出现的书记是副院长，院长是副书记的这种互为上下级的管理模式应该成为历史。从共建生态来讲，书记也应该熟悉和掌握医院职业化管理，医院职业化管理不只是院长职业化，更是各个医务职业的管理职业化，书记不懂医院职业化管理，将做不好书记岗位，那样党委领导下的院长负责制效果跟即将走进历史的院长负责制不会有两样。一旦当上书记，也需要体系进行医院管理的培训。 十、医院人事处归谁管,院长还是书记？医院人事处是医院的重要职能部门，也即行政管理科室。根据民族有关部门(民族卫生健壮委员会)的规定，医院的行政管理事务由院长负总责，副院长协助院长职业。因此医院人事处归院长管。书记是院党委的带头人，主要负责党内事务，一般不会分工负责具体的行政事务。另外还要明确的是，医院的重大人事决定，按规定必须由领导班子集体讨论决定，院长应将人事重大事项提交党委会或党政联席会议讨论，集体作出决定。